事实上，武磊对千亿计划非常有底气。对于未来，和昌又是慎重的。武磊和团队对千亿计划进行了细分和拆解，一部分是开发建设..销售规模要达到800亿元，另一部分是资产管理规模要达到200亿元，两者结合构成了千亿计划。
据武磊总结，和昌集团的稳健增长需要依靠明确的战略、组织的建设、机制的保障、规模的提升、文化的强化、效率的提高、口碑的扩大等不断提升自身发展能力。
武磊认为，对于和昌这几年的快速发展，有这样的几个前提，首先是住宅开发小周期的来临，不管是从一些历史数据进行判断，还是从今天整个大环境进行判断；第二是持有运营资产业务机会开始显现，不仅仅是从原来的增量市场去找机会，未来要从存量市场找机会，来配合增量市场的发展，也配合整个时代发生的变化；第三是之前完全依赖土地周期红利及成本优势的投资时代已经基本过去，未来可能更多是一个要依靠能力、运营水平及运作效率去获取更好回报的时代。
也是以上三点构成了和昌集团过去发展的前提，也是基于这个前提武磊在2017年初提出了在和昌打造三大..战略，即开发建设..、资产运营..和资产投/募资..。
依靠能力驱动发展
拥有优良的资产是冲击规模化的基础。和昌集团布局80%以上为强二线城市的项目，这为未来和昌集团冲击千亿准备了充足而又优质的弹药；未来还会继续以收并购为主要资产获取方式，将更多的优质资产装入到资产负债表里，为未来提供更稳定的储备。
以“收并购”作为和昌获取项目资源最主要的手段和途径，这也是和昌集团首要战略选择。武磊认为，通过“捕捉猎物”或者说通过收并购的方式是能够拿到一些比较优质的资源供其发展和成长的。
实际上，和昌集团是一个隐形的“并购高手”。2017年下半年，名不见经传的和昌集团在武磊的带领下以133亿元收购了一家企业的6个城市的8个项目，未来可以贡献的产值为800亿元，产值在未来2~3年释放出来，加上和昌自身的持续拿地和周转，为冲击千亿增加了不少底气。
