奢侈品行业的竞争就像是一场高风险的游戏，长期以来，以法国 LVMH 集团、Kering （开云）集团以及瑞士Richmont（历峰）集团为代表的欧洲传统奢侈品巨头占据着无可撼动的地位。但在近几年，一些新兴的美国时尚公司开始奋力追赶，通过有机增长与广泛的并购扩张，意图打造新大陆的奢侈品集团。
2017年，《华丽志》曾报道的两起重要并购案例都显示了上述趋势：
2017年10月，美国轻奢品牌 Coach 的母公司以24亿美元的报价收购同行品牌 Kate Spade 后正式更名 Tapestry ,Inc.，旨在配合打造“美式”多品牌集团（其曾在 2015年收购高端鞋履品牌 Stuart Weitzman）。
2017年11月，美国轻奢时尚集团 Michael Kors 以 13.5亿美元的价格完成收购英国奢华鞋履品牌 Jimmy Choo，以便对 Michael Kors 的产品品类形成完美补充，向全球性的时尚奢侈品集团的目标迈进。
不过，相比坐拥丰富的奢侈品文化、历史、人才和供应链资源的欧洲品牌，美国时尚企业在打造全球消费者认可的“奢侈品牌”的过程中，依然面临不小的挑战，他们的优势和劣势分别有哪些？让我们听一听美国业内资深人士的见解，对于许多正在摸索打造“中国奢侈品牌”的创业者和企业家们来说，相信也会有不错的借鉴意义。
欧洲天然的产地优势
欧洲奢侈品公司悠久的历史传承是消费者心目中的金字招牌。美国时装设计大师 Marc Jacobs 认为，，比起美国时尚公司相对较短的发展历程，上百年的品牌历史就是欧洲奢侈品最吸引人的标签。他形象地比喻说：“这就像美国纳帕谷的葡萄酒虽然可能品质更好，但是人们还是相信名气更大的法国产区。”
要复制 Dior 这类经典奢侈品牌的成功对于年轻品牌来说，最大的难点是缺乏消费者对于品牌的认同。美国彩妆造型师、时尚设计师 Christian Siriano 坦言，新兴的设计师品牌更多是从性价比的角度来获得竞争力，让消费者觉得购买的商品物有所值。但当消费者购买的是 Dior 标价高达 5~10万美元的高级定制服装时，性价比就毫不相干了。资金和资源的差距
