我会通过交谈来了解以上信息，所以我聊天的话题很宽泛，一般这种话题会聊1~1.5个小时。对于有兴趣投资的公司，我们要求至少见两面，否则不能做决策。
除了上述对人的标准之外，我们对于这个公司也有标准，主要是看该公司能否做成“机构”。举个例子，假如某公司的年利润已经有1000万元，我在和他们CEO聊天的时候，他们的财务、人力、市场等部门员工纷纷过来向他请示，那我就会在心中为他们减分。这样的公司肯定不是一个机构，这就是一个人的公司，没办法做大。
此外，还需要看这个公司是否有战略规划。有战略的公司要比没战略的公司格局大，路也要宽。比如易趣网的邵亦波，他的战略就做得非常好。他当时递交给我们的可行性报告，即使放到现在看，也是非常好的样本。这份报告，展示的逻辑非常清晰，如果今天拿出来看，我想会成为不错的学习样本。
另外，在评判一个商业计划书时，我个人一个非常重要的标准是看它有没有过多的形容词，是否能非常干净清爽地将这个事情讲清楚。现在很多的BP里面，充满了各类高大上的形容词。对我来说，这也是一种减分举动。
做投资的这20多年里，我们从同伴、创业者身上学到很多东西，比如汉庭创始人季琦。
我和季琦在他们创立携程之前就已经认识，那时候他还在北京中化英华智能系统有限公司任华东区总经理。他那个时候就整天想创业这些事，很敢折腾，能闯，不认输。
比较而言，季琦和邵亦波都是很聪明的人，但两人也有很多不同点。最大的不同是，邵亦波做事喜欢以正规的方式来做，因为他有美国教育背景；而其他创业者不一定要按照规范，他们认定这个目标就不放松，但随着路途当中的变化，他们也会采取相应的变化。
这种做事方式的差异，各有各的好处，不过最终这些人都做成了。
