i黑马注：1978年，已经是40年前了。那一年，中国决定改革开放，从一个温饱问题尚未解决的国家，成长为世界第二大经济体。6位农民拿着4000元创立万向集团，开创了中国民营企业。1994年，万向集团在美国上市。鲁冠球蝉联胡润百富榜，从铁匠变成了“浙商教父”。他的创业经历与创业智慧品读与学习。本文是对鲁冠球创业过程的深度解析。
凤凰网财经启阳路4号 文丨杨芳 编丨彭彬
在财经作家吴晓波所著的《激荡三十年》中，中国民营公司的成长被认定为从一开始就有两个源头，一是华西式的乡村基层政权及其集体企业组织，二是鲁冠球工厂式的自主创业型企业。在日后很长的时间里，吴仁宝和鲁冠球是中国乡镇企业最耀眼的“双子星座”，但是他们的起点却相去甚远，前者始终依托在村级政府的肌体上，而后者的崛起则大半是个人创造。
早在1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。刚起步时，工厂没有地方买原材料，他蹬着一辆破自行车每天过江到杭州城里，走街串巷地收废旧钢材，有时候就蜷在一些国营大工厂的门外一整天，有厂里不要的废钢管、旧铁线扔出来……
筚路蓝缕，以启山林。凭着这股韧劲，只有初一文化水平的鲁冠球创立了万向集团，并被誉为“浙商教父”。
2017年10月25日，鲁冠球走了，留下了庞大的商业帝国。
马云在悼念鲁冠球时说：“鲁老身上最鲜明的东西，就是他骨子里与生俱来的企业家精神，那种“虽千万人吾往矣”的洞见和气度。”
铁匠起步
1945年01月17日，鲁冠球出生于浙江省萧山区宁围镇童家塘的一个农家， 16岁时的理想是当工人。
“靠天吃饭不保险，我以后要当工人..！”15岁时，读初中的鲁冠球选择辍学，经亲戚推荐到县铁业社当打铁学徒。没想到，3年后就因人员精减而被打发回家。
