导读
项目是建筑企业最基本的作战单元，项目管理模式将很大程度上影响项目最终的经营成果。长期以来，大部分的建筑企业实行的是项目经理全额承包模式，在这种模式下，项目经理拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了拍屁股走人，更多的风险往往由企业来背。于是，风险抵押金制度诞生了。
项目是建筑企业最基本的作战单元，项目管理模式将很大程度上影响项目最终的经营成果。长期以来，大部分的建筑企业实行的是项目经理全额承包模式，，在这种模式下，项目经理拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了拍屁股走人，更多的风险往往由企业来背。
于是，风险抵押金制度诞生了。项目经理给企业交纳风险抵押金，一定程度上降低了企业的亏损风险。但项目经理可获得超额利润，项目管理班子的其他成员却无法分享项目盈利的成果，于是项目班子集团承包制也应运而生。
此时，在项目管理班子成员按不同角色需要缴纳不同比例的风险抵押金，并在项目盈利后按比例获取一定的分红，股份制的雏形已经初现。
项目股份制，指的是公司、合作者、项目管理团队三方，以资金、技术和管理的形式“入股”，实行决策共商、效益共享和风险共担。
方案班股改案例：
某建筑企业以每个项目作为独立利润中心，取公司全年项目垫资总额的4%，由公司技术、财务、造价、采购等核心部门的负责人出资建立，每人规定购买上限。
劳动分红基金的收益则是根据公司预算利润来定，如果项目实际利润超过预算利润，则按预算利润进行分红；如果项目实际利润未达到预算利润，则按实际利润进行分红，如果出现亏损，也需要共担。
项目股份制的优势
