老板要小A提拔一些人或招些人为他分担，结果都被他拒绝。他就是要证明自己能行，以此堵住那些风言风语。
这可苦了老板了，于公，小A明显不称职；于私，他不想做“对不住”小A的事。
一次偶然机会，老板结识一位精通企业管理并且有多年实操经验的职业经理人，更巧的是此人正好在家休假，于是老板千方百计请这位经理到厂里指导。
经理来厂后对工厂的管理体系做了规划设计，并起草了主要文件。期间常常和厂里的主要人员进行沟通指导。和小A交流时他也认真的听、虚心的学，可就是不应用于实践，后来为了赶货都“没时间”接受经理指导了。
经理临行前对老板说：“我已经帮厂里建立了一个简易的文件管理系统，把文件管好才能减少对人的依赖。厂里的问题其实你很清楚，我只提醒你一点：企业要发展，必须公私分明！”
公与私该怎么分？老板终于下定决心去做了，同时也感到挺失落的。
