为新岗位作职业技能规划。在明确了解实现业务目标所需的工作任务，工作技能和岗位要求时，保险公司应该将这些与现有员工队伍进行对比，并找出缺口。借此，他们就能采取措施来弥补这些缺口，比如通过..或者短期聘用合同工。
重新定义工作背后的重要理念是将焦点从岗位性质转移到工作本身。只有这样，保险公司才能真正做到为员工提供必要的工作技能。 接下来，他们必须引领员工创造新形式的价值。
劳动力转型 员工队伍升级和改造
Michael Costonis说，保险行业领导者必须引导他们的员工，·好好把握人机协作带来的机会。
以下四项举措可以帮助保险公司调整员工队伍， 定位岗位职能，从而抓住机遇，，开启应用智能的行业模式。
劳动力匹配新业务模式。保险公司必须划分出人与机器各自擅长的工作领域，让各项能力与其业务目标相匹配，并利用协同效应为客户创造更多价值。
认可商业案例。 人工智能无疑会创造效益， 但保险公司切勿把所有鸡蛋都放在一个篮子里。 员工队伍建设的投入是推动新业务模式发展的关键因素， 也为未来企业的发展提供了动力。
组织灵活性。保险公司必须给予员工更多自主权和决策权，不能囿于传统管理，而应该建立一种开放式的企业文化，让项目和团队更具自主灵活性。
培育领导力基因。一个灵活的员工团队需要具备各个层面的领导力。保险公司必须做好充分准备，以满足他们如何在组织内运作以及如何进入市场的新预期目标。
总之， 为了抓住未来机遇，保险公司必须把握核心价值，长期致力于建设与培养全新的工作理念，组织灵活性以及商业敏锐性。
规模化再.. 提升劳动力技能
