但随着技术革命和市场的瞬息万变，，这一制度受到越来越多的考验和挑战。2011年，由于资产减值等原因，松下支付高达7671亿日元的成本，2012年，在财务上又减记了5088亿日元的资产，当时的松下已是风雨飘摇。可就在2012年2月，松下电器董事会作出了一项出人意外的决定，任命津贺一宏为下任社长，而他也成为公司除创始人家族成员外最年轻的社长。
津贺一宏一上任就以“回归正常公司”为首要任务。传统日企普遍存在拖沓、官僚制等大企业病，津贺一宏坦言，“现在是一个追求速度的时代，做事不能够有任何的犹豫，必须要果断，下定决心，果断推进，想到就要做到。” 而作为历史上终身雇佣制代表性日企，松下壮士断腕一年裁掉了4万多人，同时改革养老金制度等措施，以削减支出。为了在困难时期提振士气，津贺一宏在到任的前18个月访问了39个事业部，他直接到工厂，与员工进行面对面对话，将公司发展的想法直接告诉员工，回答所有人的疑问。
正是有了这样敢于变革的勇气，使得松下在索尼卖给美国总部大楼，夏普卖身鸿海的时候实现凤凰涅槃。现在松下电器的7.9万亿日元的营业收入中，家电业务占比只有二成多，松下正将更多资源投向住宅、车载以及元器件等B2B事业领域。很少有人知道的是，松下现在是全球冷链领域的最大玩家、全球第十大汽车零部件供应商，连特斯拉都是它的客户。
