财报显示，2018年前三季度，拉夏贝尔实现营业收入62.01亿元(人民币，下同)，同比微降0.50%；归属于上市公司股东的净利润2.39亿元，同比减少29.58%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.67亿元，同比减少43.31%；基本每股收益0.44元。
从渠道渠道来看，拉夏贝尔发力购物中心并优化商场专柜，线上依托线下稳步发展，而从线下来看，拉夏贝尔目前正在快速提升购物中心占比，积极调整优化商场专柜布局，中信证券分析师薛缘此前介绍，街边店存在受天气影响的天然劣势，商场专柜又面临面积狭小、客流量下滑的弊端，相比之下购物中心业态逐步发展成熟。拉夏贝尔也关注到大众消费者购物习惯趋于社区化、休闲化、一站式的发展方向，加之拉夏贝尔款式丰富、风格多样的多品牌产品优势足以支撑购物中心专卖店较大的场地空间，因此可以发现，近年来拉夏贝尔专卖零售网点的增速快于专柜网点，收入占比也逐步提高。预计到2020年公司购物中心比例会超过60%。同时，拉夏贝尔保留部分有盈利的街边店，作为街边引流。商场渠道逐步调整优化。一方面关闭位置和店效不佳的商场专柜门店，另一方面着力提升有潜力的门店店效。
薛缘认为，通过加大研发投入来不断完善产品，并在此基础上，加大资金投入来提升消费场景和购物体验，，加强员工..和待遇来提升服务能力。通过产品+场景+服务三轮驱动商场渠道的店效提升。
薛缘表示，虽然拉夏贝尔现阶段以直营为主，未来不排除尝试多种模式，分析来看：
（1）直营模式下，方便门店管理和消费者需求把控。此外，当品牌发展到成熟阶段时对商场的议价能力提升，可以降低成本。但是，自营模式同样存在部分劣势，比如五险一金和税金高。
（2）未来，随着公司产品竞争力的提升和协同，在商场的议价能力持续提升，也会考虑不同的模式拓展。
