第一纺织网记者此间注意到，有拉夏贝尔高管在今年5月份解释称，公司从2003年转为全直营模式，主要是由于当时公司发现管理加盟的人员等方面都比较困难。此外，全直营模式可以使品牌快速扩张。公司近几年发展迅速、渠道方面优势显著都得益于全直营模式。不过该高管坦言，虽然公司转型较早，2015年起就增加了购物中心店铺的数量，但购物中心店也有培育期，尽管拉夏贝尔的店效有所提升，但是由于店铺面积较大，平效有所下降。
财报显示，截止2018年9月底的前三季度，拉夏贝尔共拥有9625家销售网点，基本全部为直营，报告期内，拉夏贝尔专柜、专卖及线上..营业收入分别为26.63亿元、26.85亿元及8.3亿元，分别同比减少5.39%、增长2.78%及增长4.35%。
业内人士认为，拉夏贝尔作为中档休闲服饰的龙头企业，实行“全直营+全渠道”的渠道布局，渠道数量在同行业中处于领先地位，具备规模优势，全直营门店使公司能够较好的掌握运营数据，精准决策；同时深耕低线城市，三四线城市渠道占比逐年提高，在三四线城市消费升级的趋势下，公司具备一定的先发优势；此外，公司在经过多年累积后，已经形成了一套完整高效的产品供应链。这使得公司能够及时了解市场需求，迅速应对市场变化，降低财务和运营风险，优化生产成本；同时也能使公司的供应链更有效率，提升快反能力。（第一纺织网martin）
