我是一个互联网人，创业的第一个项目是科技金融，其实我一直是在互联网的大框架下。在创业之前是在VC/PE行业，，也曾在媒体行业，也曾在互联网行业，因此对中国的IT和互联网、金融行业，甚至文化层面的变迁和融合，认知都很深。
我还是比较喜欢思考，因为公司的发展需要战略性规划。毕竟如果只是跟风，而不去思考战略，不思考前沿的东西，一窝蜂就会沦为牺牲品。当初我们刚开始创业时，科技金融也是刚开始，没有多少人在做这个行业，今天已经有更多的人在这个行业，所以我们一定要做不一样的事情，我们要做的更优秀。
完全复制别人，永远无法创新
对于我们来讲，出现一个新模式之后，“复制”跟风速度会很快，中国又有很大的基数，所以能够引领一个行业且一直做创新很难。尤其在做金融创新，创新之前要做好风控。
从过去到今天，我们一直在思考，在科技金融这个行业，我们的优势是什么，资源有什么。监管逐步细化，行业也在变化，我们不难发现，这个土壤下的行业很浮躁，大多在野蛮生长，做一些真正的创新真的很难。面对用户的需求，面对整个社会的需要，我们要做的创新始终是通过互联网手段来降低融资成本，创新融资手段。
但是在中国的环境下，在同样的事情里面做到优秀很难，因为有资源的参与者，往往他们会有后发优势，我们要更多地去思考做不一样的创新，在不同的阶段根据自身的能力以及环境需要，尝试新的产品与服务。
坚实的风控是必需，却不是创新优势
以科技金融板块为例，谈金融就必须谈风控，传统银行已经有很多的风控手段和工具，用户群体和优质的资产端也非常庞大。如果互联网金融企业做来做去，做成跟传统金融企业一样谈风控，这个行业就很悲哀。因为你的创新，如果都是在复制别人、复制银行的模式，那就很悲哀了。
