2003年，，第一次当选..代表，身为民营企业家的王晶大声疾呼“宪法应加强私有财产保护”，一石起波澜，应者云集。王晶名片上的头衔是“福建新大陆科技集团董事长”，但她却反复声明，“作为女性，我不愿意做企业的一把手，我没有太多的权力欲，只要个人优势最大化就足够了”。
1998年，王晶协助胡钢创建实达，“那时候我在实达做助理总裁，人、财、物都在我手上，位高权重。”在实达6年，王晶完成了一个女性职业经理人的嬗变。“但是，一些看似偶然的内部纷争让我们很伤心，胡钢和我商量离开的事情，我含泪同意了。”
1994年，两人愤然出走，白手起家，以民营企业的机制创办了福建新大陆集团。王晶说在“逃离”实达的那一刻，她和胡钢都猛然认清了一个道理：高新技术企业一定要有民营机制与之对应。“公司95%的员工持有股份，占员工总人数1／3的骨干层控股。这种产权设计解决了员工、骨干的激励机制，同时也保证了高效的决策。”王晶们很庆幸。“虽然是第二次创业，我们避免了产权问题，但是在有些问题上依然犯了错误。”胡钢、王晶立志3年之内赶超实达。
在人们的惯常思维里，女性创业定然遭逢更多的羁绊与磨难，王晶却认为自己是幸运而幸福的，“女性身份让我做起企业来反而更顺当。”新大陆初始阶段，急需资金，福州当地两大银行，农行、商业银行，放了2000万元的贷款，而且没有抵押。“这是银行对我们诚信行为的认可、尊重。”王晶说。
新大陆现在是一个多元化的架构，业务涉及电子信息、生物制药、环保三大产业。“多元化并不是盲目进行，而是有质量的多元化，走专业化的道路。
这样，从专业化到多元化，再从多元化到专业化，不仅能够有效地避免经营失误，而且，整个集团就变得很稳定和健康。”正是因为曾经在多元化的敏感问题上摔过跟头、吃过苦头，王晶保持着高度的警觉和自醒。到2004年为止，新大陆刚好走过了整整10个年头，集团总资产超过15亿元。在欢庆10周年庆典前夕，王晶对1500位员工说：新大陆要2次创业。紧接着，新大陆开始较大规模的组织结构调整，裁员！
