泸州老窖常务副总经理、董秘王洪波对证券时报记者表示，泸州老窖新高管团队在2015年7月组建完成后，公司的经营管理、发展重回快车道，规范化治理等随即成为团队重点考虑的问题。以王洪波为例，他从政府官员到企业高管，这也完成了一次华丽的转身。资料显示，王洪波曾任泸州市商务局(泸州市酒类产业发展局)局长，并兼任中国国际贸易促进..泸州支会会长。王洪波透露，以前在政府部门工作，基本和经济挂钩，后来又进入白酒行业管理部门，所以养成了用经济的角度来思考问题的习惯。
王洪波认为，自己从某种意义上来说不像一个政府部门的官员，倒像是一个专门研究经济问题的学者，所以到企业之后，他也习惯用经济的视角来思考泸州老窖面临的问题。
强品牌实现价值回归
从国际酒类行业发展普遍经验来看，全球烈酒排名前5的企业综合市场占有率超过60%，啤酒行业初步完成集中，2017年啤酒前5名企业市场占有率达到73%。
然而，目前中国白酒排名前10的企业市场占比不到20%，单个企业的市场占比不超过6%，远远低于国际水平。近年来，中国酒类行业出现了加快向品牌集中、向文化集中、向产区集中和向大企业集中的趋势，未来3到5年，预计中国白酒集中度将大幅提升。
白酒行业另一龙头五粮液就在年报中强调，2017年，白酒制造业产量、收入、利润总额保持了稳步增长的态势，但行业产能仍然过剩，挤压式增长的竞争格局将长期存在。总体而言，白酒行业强复苏的发展态势基本形成，行业向名优品牌集中的发展态势基本形成。
基于行业现状，王洪波表示，泸州老窖销售模式的改变、管理的改变，都是看准了白酒行业发展的趋势，以及现阶段白酒行业最有利的市场拓展模式。过去，泸州老窖旗下品牌太多，让市场消费者、经销商产生了视觉模糊。他指出，如今，泸州老窖已对品牌进行强力收缩、清理，希望把单品明确、清晰地凸显出来，使品牌价值获得回归。在不同的战略时期，经营战术是必然会出现变化的，这并非是对过去的否定。
