一段时间以来，随着经济结构性调整的压力增大，民营企业的经营成了当下热议话题。那么，当经济调整时，民营企业感受到了哪些压力？企业家眼中的民营经济发展面临哪些困难？民营企业又该如何实现自我更新？
围绕上述话题，昨日（1月12日），纳尔股份（002825，SZ）董事长游爱国在2019上海交大安泰EMBA新年论坛中接受了《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者的专访。游爱国表示，以其自身经历来看，传统民营企业面临“三座大山”，即新技术的冲击、创新转型难以及经营环境不佳。
上海纳尔实业股份有限公司董事长游爱国图片来源：每日经济新闻
在商业链上进行价值共享
NBD：数码喷印行业的客户需求呈现特定化、多样化等特征，在这种情况下公司如何建立起自身的竞争优势？
游爱国：主要是两个方面，一是满足客户的需求。我们依旧遵循以客户为中心，以市场为导向的原则。比如在数码喷印行业，我们要让客户使用我们的产品并获得更好的竞争力，就要做到质量稳定、服务到位，要为客户创造价值，我们需要通过一些产品开发或应用突破，帮助我们的客户群来寻找新的增长点。所以我们现在在做一个渠道连锁链，深入耕耘销售终端，通过原有体系的改进，将经销商纳入信息管理系统，优势互补，规范统一产品端与市场行为，提升经营效率，解决广大经销商痛点让经销商轻松管理，再通过良好的制度设置帮助他们及时通过资本..变现一部分收益。进而形成从基础运营、管理能力和战略高度全方位的提升，让经销商在属地竞争优势明显起来，帮助经销商实现成长，实现价值倍增，最终达到多赢局面。
二是我们确定了..化战略，即布局国内上千家终端连锁链，让有协同作用的产品都导入渠道..上，快速扩大品类进入老百姓家居消费品领域，打造“S2B2b2C”新模式（S=大供货商，B=中..服务商，b=终端渠道商，C=消费者），最终实现连接消费者集合广大厂商赋能，服务终端渠道商新制造与新商业强链接的..。这更多的是解决客户的痛点，如运营成本、应收账款的账期和库存等。因为现在是一个共享的社会，（共享的概念）并不只是共享单车，我觉得更多的是在商业链的进行价值共享。
