NBD：在国际数码喷印材料产业转移的背景下，国内厂商在承接生产能力的同时，在技术提升、工艺改进、品牌建设等方面面临怎样的挑战和机遇？
游爱国：我相信未来的5到10年（中国）还是一个制造业的大国。制造业可以输出，帮助企业走出去。但要做好产品，不能只做单一环节。比如纳尔一直致力于制造业的全产业链，目前，公司有两个产品产量能排进全球市场前三，但营运质量差强人意。我们预计再用两年时间完成胶粘剂项目投资建设，我们就是全球涂布产业产业链做得最完备的公司。所以中国的制造业一定要把产业链做全，一是加强技术的深度，二是充分实现成本优势和管理优势。
在机遇方面，中国其实有得天独厚的这个制造业基础，所以我们要多关注的是创新技术研发，因为新的技术会带来新的模式，这往往会颠覆一整个行业，所以企业在关注新的技术颠覆的同时，要去掌握新的技术。
瞄准紫海市场
NBD：您认为在2019年的新动能和新趋势下，民营企业应具备何种自我更新能力？
游爱国：从做企业的角度，我觉得企业在2019年首先要做的一定是守住自己的东西，现在很多企业过于担心宏观经济，我认为是没必要的。就像马云说的，倒下去的企业中有90%与宏观经济无关；其次是战略性的布局，比如纳尔股份瞄准的是在红海与蓝海中间一大片广袤的良性竞争的紫海市场，我们希望纳尔从全球视野重新定义行业，我们要打造的是“全产业链”、“生态产业链”和“渠道连锁链”。
NBD：去年11月，习..在民营企业座谈会上充分肯定了我国民营经济的重要地位和作用，同时也指出，需正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题，民营企业的发展正面临“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。您对此有何感受？
