“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。”
新东方年会的歌舞节目《释放自我》火了，PPT突然被推上了风口浪尖。吃瓜群众纷纷表示：怼得好，说出了心声。
我想说，会用PPT和会做PPT是两个意思，会做PPT和只会做PPT完全两个概念。我知道你们讨厌的是“只会做PPT”，但我只想吃个瓜。
不过，既然把我召唤了出来，不如和你们聊聊，你为什么，干不过“做PPT的”？以PPT演示设计制片人的身份，以创业者的身份，总结过往一年AbleSlide的创业经历。
当你能够像对待甲方一样对待你的汇报，你就可以把那个“做PPT的”按在地上来回摩擦。
1.产品思维
产品思维是什么，是解决问题，是处理需求，是明确目的。
和执行方案，是更好的交互，更好的交付。
扎克伯格曾经说：你要想着解决问题，而不是想着去开一家公司。这在硅谷是很普遍的问题，在没想好要做什么之前就开了公司，socrazy。
官方地说，企业是一个社会的组织器官，需要摆好自己的位置、认清自己的价值。
作为一家做发布会PPT的公司，专注于PPT、发布会这两个场景，看似单一但定位精准，而这样做也确实给我们带来不少好处。需求和服务精准对应，我们只解决PPT的问题，其他的环节交给更专业的人做，分工带来效能，合作产生繁荣，专事专做，这同样节省了大量的沟通成本。
创业如此，职场人更是如此。这年代，人人都是产品经理，做事情先想清楚目的，了解自己要做的是什么。这一点，“做PPT的”就很清楚，因为他们清晰的知道，老板们要看什么数据，而我们如果是拿来就干的执行者，怎么能干的过一个谋划布局的“产品人”呢。
低头做，抬头看，产品思维是人人都应当具备的一个基本能力。想要做好一件事、一个产品，明确目的，多维度思考，保证全流程的交付环节都尽自己能力做到完美。
事实上，我们的专注让我们在PPT这件事上格外专业，也因此结实了一批格外优秀的上下游合作伙伴：公关策划、舞台设计、视频设计、现场搭建…合作伙伴的经验也反向的为我们的业务带来了很多的帮助。
在创办这家公司的时候，就有一个清晰的定位，我们的产品要且一定要，代表最先进的生产力、代表最先进的文化、代表用户的根本利益。
2.服务的价值
很长一段时间，甲方的设计需求只会说“高端、大气”，稍微专业一点的可能会加上“科技感”。就像哈姆雷特一样，设计师心中也有一千个科技感。
这件事情，就好像我们坐在理发店椅子上，Tony经常会问，想理个什么发型？我其实每次都想说，你看我理什么样的发型比较好看？在这个甲乙互换的场景下，我成了那个提蠢需求的甲方。所以，“引导客户说出自己想要的感觉”成了我们的又一能力。
