往往很少能够同时满足这两个方面，那么电商采购..可以选择只服务满足这两个方面的区域的商家。这样一来，其它竞争对手就会有机可乘，利用资本力量不计成本抢占其他未被服务好的商家，然后反过来再抢占符合这两方面的区域商家。
最终电商..的竞争结果在2C领域已经出现，那就是融资能力强、配送效率高将成为最终的寡头赢家。
电商的商业模式欲革传统零售的命
以上传统采购和电商采购的分析都是非常宏观的维度得出的结论，在2B领域实际的执行过程中会涉及许多细节，这里不再展开分析。
无论是2C还是2B的电商..，为什么都愿意不计成本高效率地疯狂抢占用户?因为他们的核心商业模式都不是通过商品的价差..，而是希望通过信贷金融和产业服务来赚大钱。
这样的商业模式从电商发展初期开始，以商品利差(传统零售)和场地租赁(商业地产)为主要商业模式的传统零售业就已经不理解了，同时还经历了从看不起到看不懂的阶段。
随着资本的快速进入，电商..快速发展壮大，在销售规模超千亿以后，开始出现了互联网和产业服务的盈利模式：如淘宝直通车的关键字竞价排名模式、京东物流的产业服务。
其次就是传统零售业一直想做却没做或者做的规模特别小的金融服务：个人信贷和供应链金融。而且还是通过互联网的方式，涉及的范围更广、成本更低、效率非常高，风控能力还随着技术的发展越来越强。
电商企业变成了超级金融企业不仅让传统零售业措手不及，让金融业也感受到巨大的竞争压力。
这些在2C领域已经实现的商业模式，同样会在2B的领域重现，这也是最近五年2B领域的投资额增加了很多的核心原因之一。
(阿里巴巴2017年投资的20家2B公司，包括2家天使轮公司、6家A轮公司、2家B轮公司、3家C轮公司公司、1家D轮公司、1家E轮公司;4家战略投资，以及1家IPO上市后公司)
