无人零售却要革了电商的命
虽然现在打出这样的标题有点为时过早，如果和电商发展初期到中后期的商业模式演变对传统零售的冲击进行比对的话，这样的结论也是可以找到依据和充分的支持。
无人零售在管理难度上大大下降，无疑降低了成为零售商的门槛。
了解品牌商和零售商之间相杀相爱历史的应该很清楚，零售..在很小的时候，对于品牌商都是毕恭毕敬的态度进行合作的，随着线下零售店铺规模的增长、线上电商..用户和转化率的增长，零售商逐渐强大，这时候供零关系很快就会出现转换。
这也是为什么随着阿里和京东成为中国电商两大巨头之后，这几年一到大促就会出现“二选一”的恶劣事件，让品牌商左右为难却又不得不向交易额更大的零售商低头就范。这也难怪传统零售商对发展壮大后的电商..在“供零关系”方面不以为然，认为电商和他们一样并没有先进太多，还不是一样要品牌商的账期、一样要收各种各样的费用、要被迫站队……
品牌商没办法自己做一个像天猫、京东一样的电商..，因为零售业的规模效应和马太效应太明显了，而且电商..的技术要求太高，物流配送模式太重，复合型、多类型的人才管理更是让品牌商受到了极大的挑战。
品牌商开实体店反倒容易许多，但是仍然受规模效应和马太效应的影响，成本压力太大，特别是随着租金和人力成本的不断上涨，品牌商独立开临街实体店想摆脱零售商的努力收效甚微。
无人零售的发展让品牌商看到了新的机会，不用管理多种类型的人员极大地降低了人力成本、很小的占地面积降低了租赁成本、很少的SKU也能产生很大的销售业绩较低了规模效应和马太效应的影响，这些都让品牌商趋之若鹜。
据不完全统计，可口可乐目前在全球约铺设了50万台自动售货机;较早的数据显示，2016年6月，娃哈哈宣布将投入20亿元，三年铺设10万台自动售货机;截止2015年8月底，农夫山泉所属自动售货机规模突破5000余台，2016 年底目标投放 30,000 台，2018年的规模已远超过这个数字。
