一个项目是否能按时完成，就是项目时间治理的利害问题。在现在这个信息化、高速化的时代，时间就是金钱，效率就是生命，所以，时间对于企业、对于项目是至关主要的。那么，若何进行项目的时间治理呢？本人总结的结论是：项目进度表的可执行性好、可跟踪性强；项目构成员亲切跟踪、随时反馈项目进度。能做到这两点，项目进度就根基可控。
要认识项目时间治理的概念和方式，首先就要知道项目的时间治理的内容。 项目的时间治理工作首要是：将项目按划分好的阶段排序、制订项目阶段性规划 进度表、设计阶段性规划进度掌握方式。
当然，在项目起头的时候，平日具有好多不克确定的身分。那么，对于工作 起头时还不克完全确定的事项，我们平日是凭据经验和剖析判断，对这些不确定身分需要的时间作出必然的估量。这些估量前提具有不确定性，或者转化成为项目的风险。
平日，但跟着项目的开展，不确定性会削减，此外，界定项目近期开展的运动比界定远期要开展的运动或者要轻易，所以在不影响大局的情形下，能够将运动界定作为一个过程看待，但对于即将起头的工作，必需细到充沛的水平，对于远期的工作，有时甚至能够看成一个包来看待。所以，如许的话，就需要按期地对项目时间表进行更新。
对项目阶段性方针进行排序时，首要考虑的问题是：在该工作能够起头之前，哪些工作必需已经完成？哪些工作只有在该工作完成之后才能起头？哪些工作能够与该工作同时进行？受该工作制约和制约该工作的身分有哪些？排序的目的就是为了放置项目进度，所以排序应该充裕列举出该工作的各项关系工作和制约身分、清楚的表达出哪些工作能够串行、哪些工作能够并行。制约其他工作的工作就是这个阶段性方针或许项目方针的要害路径。
指定阶段性方针进度的要害问题就是估量各项工作的工期。那么，我们平日是凭据专业人员的汗青经验和曾经成功的项目经验类比获得项目的预期工期。显然，项目的总工期等于要害路径上的盼望工期之和。
平日，我们估量出来的项目工期或许阶段性方针工期应该包含有必然的项目或者项目调换工期，这是因为项目将来不确定性身分所决意的。这些不确定性身分平日包含：疏忽（漏掉运动或许对运动没有充沛正视）；和用户之间缺乏沟通和懂得；对相关问题的界说恍惚或许禁绝确；在估算时没有进行充裕的剖析；贫乏经验或汗青数据的支撑；来自外界的压力；工资虚报，以降低风险；对项目团队成员的花样认识不敷。那么为了消弭或降低这些不确定性身分对于项目进度的影响，我们平日的做法是：协调两个或多个自力的估算究竟；采用分歧的估算方式，并对照究竟；明确说明所有的假设前提和限制前提；获得对系统进行模拟的充裕的信息与时间；与另外雷同的项目对照，作出校验；制订搜检表轻易随时跟踪改善的法子。制订项目进度表的时候需要注重：必然要对项目中非常主要、要害的时间点进行重点存眷。专业的项目治理人员平日将这些要害时间点称为项目里程碑。
作为项目治理的一个对象，Project 软件是微软斥地的专门用于项目治理的软件，非常适合于项目进度表的制订。
当项目进度表制订好今后，就需要项目严厉按照这个进度表进行，以做到时间可控。实际上，所谓的项目进度掌握的要害也就是在于：对项目工期规划实施与规划更改所进行的治理掌握工作。所以，其通用法子就是：首先，对影响身分或制约进行掌握（事前掌握）；对周期性评估中发现的进度误差接纳纠偏办法（事中掌握，不克指望问题会主动消散）；展望最坏究竟和最好究竟；再做规划、再掌握。其实，项目治理的素质也就是：一直地跟踪项目状况、络续地制订改善办法或纠偏办法的轮回；简洁地说，就是规划→掌握→规划→掌握……的轮回。
作为一名及格的项目负责人，应该可以在任何时候都对项目进度管窥蠡测；作为一名专项工作负责人，应该可以随时对本身手中的工作进度管窥蠡测，甚至需要仔细到一个零件的水平。
对于初级设计师来说，在成本治理方面，首先需要领略的是在本身的工作中有哪些环节能够掌握成本即可。平日，设备成本的降低跟这两个方面有主要关系：巧妙的、合理的机构和构造设计——平日，合理的机构和机构设计能够削减好多的部件，这是掌握成本的第一步；合理的零部件精度掌握——它指的是凭据设备或许模块的具体使用工况和寿命要求，选择合适的部件精度，这也是掌握成本的主要一环；流程治理平日是一种企业尺度，对于项目治理来说，平日只要依据企业通用的设备设计制造流程做项目规划即可。
项目风险治理对于初级设计师来说最实用的是学会掌握设备的功能风险，也就是说，知道剖析设备设计自己存在的潜在的功能缺陷。所以，这个时候研究FMEA 就显得非常主要了。
关于项目质量治理，我想对于初级设计师来说最为主要的是认识评价一台设备机能的指标，然后再设计过程中随时经由这些评价而且改善本身的设计，直至设备达到要求。那么，平日评价设备的指标是这个方面：设备可以按照要求加工产物、具有精巧的平安机能、具有精巧的人机工程学设计（装配简洁、维护轻易、人机界面设计合理）、外观美观协调。通俗点说就是：制造工人不骂人、装配师傅不骂人、把持员工不骂人、补缀师傅不骂人。
此外，需要解说一下：项目文档治理对于企业整体的运营、治理具有非常主要的感化，毫不可掉以轻心。对于工业主动化设备设计制造来说，项目文档平日包含：项目义务书、项目信息表、项目规划书、项目进度表、项目调换书、项目评审表、项目问题跟踪处理表、设计资料（设计较量资料、各版本设计图纸、材料清单）、装配手艺资料等。
最后，我们简洁地阐述一下项目治理的一个根基原则，稀奇是在很多大中型企业轻易违反的这个原则：项目中任何一个专项工作都必需有专门的负责人，并且必需在项目起头之初即明确界定好其权责局限；不然，就会显现最为糟糕的状况——集体负责。学过治理的人都知道，在这个行业的一句经典格言：集体负责即等于集体免责。
