“数字经济时代，企业数字化已从ERP（企业资源规划）时代进入EBC（企业买卖能力）时代。”10月10日，在“独角兽引领立异”论坛上，金蝶集体董事会主席兼CEO徐少春如许透露。
徐少春
徐少春接管专访时透露，在曩昔的5年多时间里，他时常会舍弃一些器材。2014年5月10日，他舍弃了电脑，仅凭一部手机进行移动办公；2014年8月8日，他舍弃了传统的办事器，果断认为企业不再需要它，只需要云就能实现办公；2017年5月10日，他在北京大学和一位知名传授一路“砸”掉了他们的焦点产物——ERP，即企业资源规划软件，迎接进一步的数字化转型。
本年，世界有名的剖析机构杀青共识，ERP办事行业已经进入了后ERP时代。“ERP酿成了EBC，这解说ERP已经和数字手艺加倍融为一体。”徐少春说。
EBC有什么样的优点？徐少春介绍，曩昔每一家企业在使用软件时都要经由扶植大量的根蒂举措来实现。如今经由人工智能，人们使用软件的体式发生了改变，能够经由语音、手势、虚拟实际等就能实现。
徐少春向同事们讲，EBC会让他们地点的行业，甚至整个行业的生态价格链进行完全重构，各个企业的竞争优势也在发生改变。“所以，企业要尽早拥抱新科技，加速数字化转型。”徐少春说。
数字经济时代，企业若何加速数字化转型？徐少春总结，要抓住脑筋模式、手艺、实践等几个方面。个中，脑筋模式的转型是最难题的。徐少春透露，每一个企业，稀奇是行业里的“独角兽”企业，都在络续地索求立异，推翻厘革。面临数字化，对于它们来说，最难题的事就是本身不知道本身的不足。因为这些企业往往都是行业俊彦，它们的境界和款式反而阻碍了本身的提高。“每一个企业想要成功转型，都要冲破本身的脑筋瓶颈。”
（燕都融媒体记者 曹智/文 赵永辉 赵海江/图）
