“我们记得余婕对瑞华出具的审计报告尤为关注，对相关内容进行了仔细研究，就一些财务问题还咨询了我，她亲口对我说瑞华是国内最大的优秀会计师事务所，所出的报告值得信赖。”徐豪说。
全公司一起参与造假
记者采访获悉，久顺公司的这场造假可谓是全民运动，董事长、高管、财务、车间主任、采购经理全公司参与造假。
久顺公司到底是如何将自己从一家资不抵债、现金流枯竭的公司，“化妆”成营收过亿元，实力雄厚的农业产业化龙头重点企业的？答案是，久顺公司在董事长严资刚指导下，进行了一场有预谋有组织的财务造假大行动。
记者获取一份久顺公司时任董秘刘惠关于《久顺公司财务造假情况的说明》，刘惠也是久顺公司财务造假的参与者之一。
刘惠表示，瑞华计师事务所对湖北久顺畜禽实业有限公司2012年度、2013年度审计报告为虚假财务报告，该审计报告包括合并审计报告，即合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表及公司所有者权益表。
刘惠称，该财务审计报告的虚假性是在公司法定代表人严资刚的统一指挥下，各相关部门配合完成的。
其具体程序是：
1、首先由严资刚召集财务人员、养殖部负责人、采购销售部经理、生产车间负责人开会，由严资刚制定好年度经营总利润；
2、要求财务总监按标的利润金额做好财务相应数据指标框架，最后结合公司产业链上下游情况按部门顺序分配相应的数据，进行相关部门台账的整理，汇总后由财务部按利润总额指标要求的财务数据进行链接，补充完全部财务凭证（包括虚增的采购合同；虚增的养殖户名单、数量及月养殖数量、毛鸭回收数量；虚增的配比饲料供应量；虚增的销售客户、销售发票；虚假的毛利润、虚增的净利润；虚假的员工工资表；虚假的电费单据（注：农电收费收据）；虚假的水费单据；虚假的债务资金；虚假的基建合同等），上述凭证补其后，相应的虚增销售业绩和利润的财务报表就出来了。
