云南扎紧制度的笼子，坚持用制度管人管事。省里出台《云南省党政领导班子“一把手”监督办法》，并在全省开展严禁领导干部插手工程建设等“六个严禁”专项整治，问责处理干部2780多人。“我们还完善领导班子和领导干部综合考核评价体系，推动‘一把手’对本地区本单位的政治生态负责。比如，怒江州泸水市多名干部涉嫌违纪被查处，市委原书记普记颜因履行全面从严治党主体责任和抓班子带队伍不力，今年3月被省委免职，调整任州司法局副局长。”云南省委组织部主要负责人说。
“必须加强上级对‘一把手’的监督。上级纪委、组织部要对‘一把手’经常谈话、咬耳扯袖。”云南省委巡视办主要负责人从巡视实践中总结出了自己的思考，“一把手”不能有特权意识，必须管好身边人和家属子女。
严管厚爱，形成既严格约束又正向激励的政治生态
营造良好政治生态需持久发力。不少干部群众谈到，净化受到污染的政治生态，绝不是查处几个腐败干部那么简单。
在云南省委组织部主要负责人看来，净化政治生态是一个系统工程，“不能干部选出来就不管了，组织还要负责对干部的教育、管理、监督，应让干部感到组织时刻在身边。”
从严管理监督、坚持抓早抓小抓日常，已成为广大干部的共识，更是各地正在进行的实践。
重庆把纪律和规矩挺在前面，精准运用监督执纪“四种形态”，2017年7月以来，全市纪检监察机关通过批评教育、谈话函询等方式处理14651人次，占75.9％；给予党纪轻处分和组织调整3190人次，占16.5％。
在对干部加强监督管理叫好的同时，受访的一些领导干部对另一个问题颇感苦恼：有的地方出现了个别干部不愿干事的情况。
如何激发干部的精气神？“我们的一个经验是，得让干部动起来，交流、轮岗、挂职，激活干部这池水。”昆明市委主要负责人介绍，近年来，昆明对任同一职务6年以上的市级部门主要领导进行了交流、轮岗，并着眼于解决一些部门执行力不强、“中梗阻”严重的问题，在20家市直部门探索开展科级干部竞争上岗，留任原岗位任职的仅占35.8％，一批优秀年轻干部脱颖而出，进一步激发了干部队伍的活力和干事创业的“精气神”。
