战略规划
中国航天持续响应环境形势的变化，在各个重大发展阶段都制定了明确的战略规划。这些战略规划制定过程中始终坚持从整体和发展上考虑问题，在充分认识环境形势的基础上，全面分析工作现状和内部结构关系，改进薄弱环节，提升整体能力，推出重大工程项目。60 年代，制订了导弹发展的“八年四弹”规划，1966年成功进行了“两弹结合”试验；70年代成功发射中国了第一颗人造地球卫星，提出了洲际导弹、潜地导弹和地球同步轨道通信卫星的研制任务；80年代为了实现由试验阶段向应用阶段的转变，提出研制长征三号甲运载火箭，东方红三号通信卫星、风云二号气象卫星和资源一号卫星的“一箭三星”计划；90年代制定了卫星导航定位系统、载人航天工程计划；“十五”期间启动了新一代运载火箭计划、月球探测工程计划和系列化的应用卫星计划。这些战略规划的成功实现成为中国航天发展的重大里程碑或重大事件。中国航天遵循客观发展规律，在圆满完成任务的同时不断推陈出新，适应形势变化，保持着持续发展的活力。
科技开发
航天系统的技术开发过程遵循“预研一代、研制一代、生产一代”的“三步棋”方针。根据形势发展需要的牵引和技术的推动，及时部署预先研究，开展任务论证，突破关键技术，降低技术风险；积极推动经济上可行、技术上成熟项目的立项研制。航天型号管理是项目管理，型号总指挥对项目负责，总设计师在技术上对总指挥负责。航天项目管理强调顶层策划，协调外部关系，凝聚团队的能力，合理分配资源，保持各项管理工作均衡进展，实现性能指标、成本、进度三要素优化的目标。项目技术管理由总设计师负责，采用系统工程方法，充分发挥各级总体设计的作用，保证成功实现满足性能指标要求的系统产品。对于已经研制成功的产品，要稳定生产能力，保证产品质量，满足应用的需求。“三步棋”方针体现了认识论的实践、认识、再实践、再认识的过程，符合循序渐进、实事求是的科技发展规律。
