航天组织管理的系统思维与系统工程方法(6)

2）反复应用的系统工程过程。系统工程过程（SEP）是一个结构化的分析—设计—验证过程，包括要求分析、功能分析、设计综合和试验验证。反复迭代应用的系统工程过程体现了分解-集成的系统方法，在各阶段的应用都要以全寿命周期的视野，考虑到其他阶段的功能要求。系统工程过程使认识不断深化，将要求逐步转变为满足全寿命周期要求的系统产品。

3）总体的引领和协调作用。各级总体从需求/要求和上层系统的约束条件出发，通过任务分析和总体设计，得到系统顶层体系结构和一组功能、性能参数。根据研制对象的特点，把系统分解到分系统、部件、直到可以进行制造或采购的层次。经过从部件、分系统到系统逐级研制、试验和界面协调，系统总体进行系统集成和系统试验，最后得到满足使用要求的系统产品。

各级总体组成的系统工程师体系，对系统工程活动起着技术和技术管理上的引领和协调作用，是系统工程方法的实践者和各层次的技术决策者。面对高水平的指标要求，各种前沿的专业技术，复杂的使用环境，系统工程师借助知识、经验和才智，精细设计和协调系统、分系统及环境在信息、能量和物质交流界面上的关系，开发出满足要求、整体性能优化的系统，实现整体功能和性能的“1+1>2”。

4）航天系统工程方法是定量的方法。系统论证和研制过程利用数学仿真、半实物仿真或实物仿真试验，可以在产品实现之前分析和认识系统的行为特征。随着研制的进展和认识的深入，计算机仿真模型会逐步细化，从而使仿真试验更具有真实性。航天系统是工程系统，它的行为完全符合自然科学的规律，从而为计算机建模与仿真方法奠定了可信的基础。

5）系统工程管理。系统工程方法既用于技术过程，又用于技术管理过程。系统工程方法用于技术管理过程，称为系统工程管理。系统工程管理保证分析、设计、试验和生产活动有序进行，是项目管理中的技术管理。系统工程管理的内容主要包括系统工程计划与控制、技术工作分解结构、技术状态控制、技术评审和技术风险管理等。

结 论

在钱学森先生系统科学思想的引导下，中国航天在战略规划、科技开发、研制生产、质量管理、人才培养等组织管理领域强调从整体和发展的视野考虑并解决问题，在技术领域坚持以总体设计为核心的系统工程方法，体现了组织和技术管理上的系统思维，是中国航天导弹、火箭、卫星及飞船研制成功的保证。（编辑 徐丽娇）

参考文献（略）

作者简介：郭宝柱，中国航天科技集团有限公司，研究员，研究方向为系统工程管理。注：本文发表于《科技导报》2018 年第20 期，敬请关注。