航天组织管理的系统思维与系统工程方法(5)

人力资源

中国航天重视人的因素，认为人是航天发展的决定性因素。中国航天在创业初期既缺少技术，也缺少资源，但是由热爱祖国的专家、忠于事业的干部、又红又专的青年人组成的创业队伍，克服了重重困难，在很短的时间内用自行研制的导弹武器装备了部队。在质量形势严峻的 20 世纪 90 年代，航天队伍重新振奋事业心和责任意识，很快走出了低谷。中国航天组织管理重视人的因素，根据任务目标和不同时期环境的特点，从整体能力要求出发，对人才进行系统性的培养和选拔。采取积极措施激励人的积极性，通过实践培养人的作风和能力，造就了几代优秀的领导班子，勤奋敬业的管理人员，专业覆盖全面、技术精湛的科技和技能队伍，保证了中国航天对人才的需求。

中国航天系统工程

钱学森认为，在系统科学体系里，基础科学是系统学，技术科学是运筹学、控制论、信息论，工程技术是系统工程、自动控制等。系统科学到马克思主义哲学的桥梁是系统论。中国航天系统工程的内涵与国际系统工程的概念接轨，并保持同步的发展。中国航天始终认为系统工程是总体技术实践的体现。系统工程从需求出发，集成多种专业技术，以全寿命周期的视野反复迭代应用分析-设计-试验过程，开发出整体性能优化的系统。

国外系统工程实践

基于系统论、控制论、信息论和运筹学的发展，20世纪中期，国外重大国防和航天项目推动了系统工程概念的研究。1969年7月，美国空军颁布了第一个系统工程管理标准 MIL-STD-499（USAF）。几十年来系统工程方法在工程技术领域迅速发展，在军用和民用方面都取得了很大的成功，并从军用标准演化为商用标准，直到今天的国际系统工程协会（INCOSE）和国际标准化组织（ISO）标准。无论是权威性的标准、学校的教科书，还是工业部门的手册，对系统工程的内涵都有一致的定义：系统工程是成功实现系统的方法，是系统工程师的总体集成活动。