整个2018年，智妙手机圈疲态成长，然则小米不局限于近况自动迎击。
小米在2018年手机矩阵的调整，其实有好多。4月发布针敌手机游戏用户群体的黑鲨手机、8月份发布针对印度市场的Poco手机、11月与美图合作发布针对女性用户的美图手机，多品牌矩阵的手机买卖使其在各类垂直用户群体上无缝对接，实现了小米在多维赛道上的周全结构。
消费分级的大势下，消费者分层而立的形态也逐渐晴明。在成长初期，主打性价比、依靠低订价掠取市场的策略让小米抓住了一批焦点用户，但对于现阶段的小米来说，消费者层级的扩大才是成长的重点。中高端市场是小米要拿下的高地，品质则是进入该市场的门票。力推中高端机型、切入女性市场、吸引游戏人群，小米选择以“自我刷新”扩大市场。
除了智妙手机产物构造的转变，组织架构的调整亦成为小米自我厘革的手段之一。2018年9月13日，小米进行了上市后的首次组织架构调整，将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个买卖部重构成十个新的买卖部，拆分了互联网办事和生态链办事，提拔互联网办事的权重。时隔三个月后进行第二次架构调整，将发卖与办事部改组为中国区，并发力国际市场；成立发卖运营二部，进一步提拔生态链办事在公司成长计谋中的地位。
举个成功的例子，Redmi Note7开售不到一个月，出货量破一百万台。Mi9系列，估计到本月底，小米9和小米9透亮尊享版出货量将跨越100万台，加上小屏旗舰小米9se，Mi9系列的整体供给量将跨越150万台。
