文章来源：零耗财经
11月5日消息，美团通过内网发出一则全员通知，鼓励全体员工参与一项名为“更好的十年”内部大讨论。
2020年3月，美团将迎来下一个十年。这项讨论将采取线上线下结合的方式，覆盖美团全体员工，旨在形成公司上下对未来十年的共识。
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂App的解读）
王鹏
人民大学智能社会研究中心研究员，看懂App评论作家
美团最早从团购起家，之后在14年15年的“O2O”大战当中，逐步在本地生活领域，包括外卖、对本地生活的引流等，打开了自己的局面，直到和大众点评相融合，最后合并，最终形成了本地生活领域的巨无霸。
从美团一路走来不难发现王兴同志的战略布局非常具有前瞻性，同时，他对于团队的管控也是有很多独到见解。互联网的商业模式发展到今天应用不断深化，另外由于互联网下半场所谓的人口红利、互联网红利已经衰减，商业模式创新，理念创新，服务创新的红利会越来越少。更多的利润有赖于反卷赛道，同时也要深耕技术，但最核心的是是否创造了价值，或者说，有没有跟上时代变化的脚步。可能两三年前可以创造价值的在现在甚至未来，它的外部性会越来越小。
其实，目前外卖已经产生了非常大的负外部性。首先，外卖的食材没有保证，有很多小作坊做的食材不过关，可能产生卫生健康问题。第二，外卖会产生各种不被分类的垃圾，饭盒，厨余垃圾等。第三，外卖小哥在送外卖的过程中，为了提升效率，可能会闯红灯，导致交通事故频发、交通堵塞等。
最后一点，外卖的模式肯定没有错，有需求就有市场。但如果这个庞大的人群是年轻人，他们处于人生观、世界观和生活习惯形成的时候，养成这种习惯并不太好。一方面不健康，另一方面也是对社会资源的消耗。我们应该多鼓励年轻人，有时间自己做饭，或者出去就餐，这样不仅有利于身体健康，也可以拉动实体经济。
反过来，美团收取的中介费用还是很高，监管机关也应该介入。所以说美团的核心业务的价值在减少。王兴及时做转型是非常必要的。现如今提出的绿水青山理论，垃圾分类，智能化进程导致原来贡献利润最多的外卖行业业务线会受到非常大的影响。改革在未来是必须的。
一方面是内部的变革，怎么留住人才；另一方面是如何做好绩效评价，提升整体形象。另外，所谓的“上天入地”的国际化道路如何推进，以及科技创新如何实现都是美团需要解决的难题。目前来说，美团看起来烈火烹油，上市之后股价很高，但实际上现在美团正在经历生死存亡之时。
戴显天
美团已经是一个比较成熟的大公司了，尽管王兴还在不断探索美团的边界，但是美团的基本业务已经形成，即到店、到家、酒旅和出行。
在一个相对成熟的大公司理，追逐风口的动力和迫切性下降，业务拓展不再那么快，人才升迁也相对缓慢，搭建好相应的组织架构保障平稳时期的人才培养、留存、升迁非常重要。王兴非常敏锐的意识到美团需要变革，这是十分难能可贵的。
