内部高管很快分成两拨，年长者倾向卖掉，年轻人希望自己打拼。7 月，扎克伯格不得不同意收购方案。双方似乎互补，雅虎有数以亿计的用户，但社交网络进军吃力，Facebook 有很酷的工具，但需要收割更多用户。
耐人寻味的是，在扎克伯格同意出售的几天内，雅虎宣布其收入增长放缓，将推迟发布新广告..，雅虎股价也在一夜间暴跌 22%，雅虎 CEO Terry Semel 给 Facebook 的报价一下子降至 8 亿美元，Facebook 董事会拒绝交易。
两个月后，雅虎标价重归 10 亿美元，暗示还能再提价。而 Facebook 的动态新闻和开放..成功推行，用户突破 1000 万。被放鸽子的扎克伯格也足够警惕，说服董事会和高管团队，说雅虎不是一个认真的合作伙伴，Facebook 自身价值更高，最后收购流产。
当时跟着一个 22 岁的小伙子能有什么前途？一年后，管理团队很多人都走了。2016 年扎克伯格回忆这段经历，依然黯然神伤，" 最让人心痛的不是拒绝收购提议，而是后来发生的事，许多人退出了，他们不相信我们 "。
走出困境的难点，在于拓展更多非学生用户。2007 年 5 月，Facebook 启动..战略，人们可以在上面运行各种应用程序，" 开心农场 " 等游戏开始走红。2009 年，这些滋生于..的软件公司创造了 5 亿美元收入，..战略也令 Facebook 身价倍增。
2007 年 10 月，Facebook 开始在谷歌和微软两大巨头间周旋寻价，最后微软同意按 150 亿美元的估值水平，以 2.4 亿美元投资获得 Facebook 的 1.6% 的股权，而这项投资只是双方广告代理协议的副产品。
扎克伯格也在岁月磨蚀里变得 " 坚硬 "。每年总有那么一两次，用户会集体跳出来表达对网站改版的不满，但扎克伯格总选择无视。
