人力资源所做的两件事是：聚人和用人，聚人主要围绕两个方面，第一个是招聘，第二个是降低员工流失率。用人则表现在各部门在需要人时，人力资源能按时按质的输送岗位所需的人才——..是前提。那么如何能够满足各部门对人才的需求？那么又该如何进行..，面临哪些挑战呢？
1. 担心培养后留不住，因此盲目降低培养成本
培养人才不是为了防止员工离职而作为的顶替，而是为了在企业需要的时候更好的去调配员工，以确保生产的稳定。只有自己培养的人才才会更加认同企业的价值观。为了担心员工培养后留不住，企业应该建立：员工培养发展计划、生产关键岗位任职资格、 岗位训练员手册、S-OJT三级文档建立(流程图、课程指南、SOC训练考核表等)考核标准，让员工清晰的知道自己目前所处的位置，当他达到我们企业的某一标准时，就要给他相应的奖励，升职或加薪。这样就能避免培养后留不住人才的问题。
2.自己培养人才成本高，直接从外面招进来
培养的成本高无非就是周期长、直接间接所浪费的资源，导致成本增长。而我们可以建立一个人才培养的系统，将人才培养标准化，这样使企业员工通过这套系统快速的培养出来。
3.培养人才，员工技能素养都有明显的提升，为什么就是看不到效果
虽然理论的..和实操都在做了，能阿力也有了明显的提升。但是他没有去进行改善，没有实实在在的去做，所以也就没有看得到效果了
4.人才培养过度依赖人力资源部
