培养一个高技能人才要比培养一个管理人才难度更大。然而企业对高技能人才的认识仍存在偏见，“重管理、轻技能”的观念严重影响了技能人才的成长。同时，受到传统成才观念的影响，企业内有一种很不好的导向，即一名技能工人一旦崭露头角，就会被提到并不一定适合他的管理岗位，这往往使技能人才队伍始终处于较低的发展水平。另外，很多国有企业用人身份界限没有完全打破，“干部”和“工人”之间的身份差别严重影响了技能人才的积极性，许多青年人不愿意从事技能劳动，从事技能劳动的人员队伍也很不稳定，难以形成高凝聚力的技能人才群体。这样无法培养优秀的人才的。而我们可协助企业建立一个生产人才培育的精益道场，集..、实战、模拟、体验为一体。这样培养出来的都是实战的人才
8.缺乏创新性人才
创新是每个公司所追求的。但是往往光靠研发团队的创新是远远不够的。我们的改善周训练营能够帮助企业员工根据工作的实际情况去改善，在改善的过程中会将企业的效益提升的同时也会促进员工的创新改善。
9.时代在改变，但是培养方式没改变
时代在改变，..方式也应跟上时代的步伐。之前采取的师傅带徒弟的方式，有一部分师傅都是教一手留一手，导致一批不如一批。而目前人力资源采取的..方式是：先学后用、应用围绕理论转。而我们的培养方式刚好是相反的，我们采取的是：在“用”中“学”，理论围绕应用转。只有将培养方式改变了，才能培养出符合现代的人才。
10.人才培养与实际工作脱节
大多数的..企业都只是采取课程讲授的方法，而到实际工作当中无法实施。而我们采取的是：30%讲授、40%实战、30%提炼总结的方式。最终实现高层专家化、中层职业化、基层专业化、员工精益化。
11.没有标准
人才培养慢的原因就是因为没有标准，培养没有目的性。而我们会依据人才复制六定法“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量” 。已确保将人才快速的培养出来
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