法务还要有能力适应现在纷繁复杂、日新月异的法律规定、合规政策。供应越多，越不是专业之外的人能正确理解和运用的。即便是职业律师，在强调专业化、精品化的今天，在法律内部也会有一种隔行如隔山的感觉。如现在的房地产律师，对于婚姻家庭、刑事辩护等领域可能一无所知。但法务的公司角色和职责，决定了法务不能只懂一个部门法或一个类型的法律。法务要懂得的法律，是要非常全面的，以业务和企业所需要的为准。业务需要什么样的法律，法务就得去学习。
法务要不断地在法律内部进行跨界，从公司法到劳动法，从知识产权法到税法，等等。法务还要不断地在法律与其他专业进行跨界，从战略到财务，从市场到技术，等等。一句话，跨界是为了提供一流的法务服务，满足当今企业的深层需求。
法务跨界在于突破法律思维
之所以要进行跨界交流，除了外部的市场需求压力以外，还在于跨界是非常难的。要实现跨界，首先得突破自己的思维模式。主动去改变自己，这恐怕是世界上最难的事之一。柯达、诺基亚、摩托罗拉等这些曾经的世界巨头，都因无法及时改变而错失良机。把它们打败的，正是行业外的创新者。击败这些巨头的工具，是创新，新思维和新技术。由巨头筑起的围墙之外的后起之秀，天然具有不同的思维模式。这说明要跨界，先得具备跨界思维，也即换一种思维看自己。
法务是依赖法律思维进行工作的。法律的要件思维、程序思维、证据思维、救济思维等，是处理法务工作的基础。殊不知，正是这些思维习惯，可能就限制了法务的跨界，使得法务没能力、没动力去洞察企业内部的真实需求。比如要件思维，让法务对合同生效非常在意，而全然不顾任何背景。如一份施工合同，已事实上履行完毕，现在要盖章付款，法务就别纠结于合同条款表述、施工方的资质等问题了。法务审查这份施工合同的目标是服务于企业的快速付款，在确认合同已完成的情况下，就可直接放行，而不要再纠缠于合同条款等问题。
