当然，法务跨界不是说要完全脱离法律思维。真正的跨界是在保持法律思维的同时，能看到法律思维在处理具体法务事项的局限。如果法务事项的目标是非法律的，那么法务应有能力以非法律视角来处理这些法务事项。如果法务事项的目标是法律的，那么法务应有能力看到这些法律目标与商业目标的关系。法务跨界要的是跳出法律思维，以一种综合的视角，找到法律与业务的结合点。这些结合点可能就是法务的机会点。
突破法律思维，需要法务经常与业务部门、其他职能部门进行交流。然后法务要做两件事情：不要着急否定他们对于法律或法务工作的一些看法，而是要了解他们为什么这么看;站在他们的角度换位思考，从他们的角度来看待自己的专业。主动去阅读其他专业的书籍，参加其他专业的交流活动，也是不错的跨界学习方式。最后，把跨界学来的东西用到法务工作中来，一定会有预料不到的效果。
最后，法务跨界一定要利用相关的信息技术。法务不一定要完全掌握技术本身，但要了解一些技术原理以及技术对法务工作可能带来的影响。这些是实施跨界的重要内容。如由美国Google等全球知名企业总法律顾问提出的“合同决策参考系统”，就是利用技术，将合同决策参考时要用到的各类信息，自动从互联网进行收集、整理、更新，按事先设计的程序，利用人工智能技术，最后向公司管理层自动输出一个非常简洁的决策数值，供其决策参考。这种综合了商业、业务、风险的定量指数，是一个标准的跨界产物。
法务天花板促使法务转型
法务跨界是提升技能以更符合企业需求的手段。但当法务经验和技能已到达一定的程度时，再提升就很难了。对本企业法务工作轻车熟路，虽仍有提升空间，但愿意追求这最后1%的人，其实很少。对于大多数不是那么追究极致的法务来说，就面临着转型的问题。从资源搭配的角度，这也更符合企业的需求。
