任何专业工作，包括法务、财务、人力资源等，对专业本身的追求是无止境的。但对于从事该专业工作的人来说，其实都是有天花板的。从法务专员做到法务负责人(法务总监或总法律顾问)，从水平一般的法务负责人，通过学习和积累，到水平一流的法务负责人，再往上、往新的工作道路上前进，就会面临法务天花板的问题了。
职业天花板，其实是不可避免的。当然，它有可能体现为显性的岗位头衔、工资待遇，隐性的工作能力、工作激情等。遭遇职业天花板，是法务必然会遇到的事。
从专业内容来看，法务工作广而杂，要想往某一领域细细挖掘，很难像职业律师那样，可终生以某个领域内的法律实务操作为生。如一辈子就只做民商事诉讼或税务等，是完全可以的。他们可以持续地在该领域越走越深、越走越远，而不用担心个人价值损耗的问题。从工作岗位来看，法务做到法务负责人，如公司总法律顾问，在正常情况下，就算是做到头了。这个问题，对于律师，同样是不存在的。律师没有依靠岗位头衔，从而依赖岗位工资这种说法。从工作激情来看，法务工作是服务于公司整体目标的。公司的价值不仅来源于法务，更重要是来源于业务、财务等。律师工作从本质上是服务自己。每一位律师，都可以看作是一名企业主。其所带来的工作成就感，比法务要大。
法务工作看上去似乎有天然的局限性，促使法务转型。一方面，法务负责人在长期的法务工作中，平时即注重跨界交流，积累了丰富的管理知识和经验。那么，这种法务向公司管理岗位转型，是完全有可能的。在实践中，可以看到很多法务去做投资管理了，去做公司高层管理了，也不乏经由公司副总到担任公司CEO。这是一种转型的路径。与之相反的是，做法务确实不得要领，最后只好往公司行政、人力资源方向转。
