另一方面，法务负责人不满足于法务的固定薪资模式，愿意将自身专业置于更广阔的法律服务之中。此时，他们最好的转型路径便是去做一名商业型律师。既可发挥法务在企业中积累的专业优势和法务思维，又可突破法务职业在薪酬、工作成就感等方面的天花板，离丰富的人生之路更近了。
法务转型在于提升综合能力
法务要转型到高层管理岗位，核心是需要培养和锻炼自身的综合能力。公司总经理是一种综合管理工作，它需要的不仅是某个专业知识与经验，，更需要对全局的掌握，对资源的协调，对人员的沟通，对战略的推动。转型之前的法务，是专业工作。转型之前的法务管理，也只是某一类型的专业管理，离综合管理的要求还有一段距离。
如何刻意、主动地缩短这段距离，是法务转型管理层的关键。首先，一个系统的工商管理知识的学习，个人认为还是很有必要的。通过现在已非常成熟的学历和非学历教育体系，法务们可以领会到管理的要义。这是很多法务负责人主动去进修一个MBA或EMBA课程的原因。除了可以结交一些朋友，法务可以借此建立自己的管理知识体系。其次，法务要争取一些良机，作为转型管理者的过渡。如先担任主管公司法务、合规、审计、人力资源等副总经理。在副总经理阶段，即要注重积累管理经验，摸索管理门道。很多法务负责人，被公司任命为副总裁，但其实工作内容仍是法务的工作内容，并没有注意自己的观念要转变。这是不利于后期法务的转型的。
法务转型到商业律师，也是要提高自己的综合能力。不过，与转型到高层管理岗位不同，它要提高的综合能力包括财务、战略、..、管理等。转型到商业律师所要提高的综合能力主要指律师的..能力、律师的推广能力以及当之无愧的律师专业研究能力。
