如何做好仓库治理工作？
首先，我会先领略仓库要杀青的要害指标，也就是说先领略仓库治理的重点。通俗包罗以下几点：
1．库存正确率
2．进步先出治理
3．出、入库正确实时率
4．仓库5S的治理
5．仓库平安治理
6．仓库产物损坏率
其次，找到衡量以上目的的规范。
首先一定以上6个要害指标的评价法子，也就是说用什么法子审核究竟。这个问题很要害，因为这决意了今后的工作体式和偏向。例如审核库存正确率，我们采用的是金额盈亏抵消法和计数容限法，不只审核金额，也统筹了物料的主要性。进步先出治理，假如系统支撑的话经由系统数据剖析，假如系统不支撑则经由每月抽查体式…..，这个不逐个细说了。总之，大的绳尺就是审核体式必需思索到这些要素是在仓库员可控的局限之内的，也就是说这些指标的绩效仓管员是可以经由他们本人的体式加以掌握的。
最后，找到完成以上目的的法子，现讲讲我的法子和步伐：
1．以库存正确率为例，首先我们要剖析影响库存正确率的启事是什么（这里要提醒的是要抓首要矛盾，不克眉毛胡子一把抓）。首要要素包罗：1.收料、发料环节实物与单据不符。2.实物在仓库未按指定位置摆放招致漏盘、错盘。3.不良品、报废品、客户退货等非常资料未实时做帐物和实物清理。4.单据损失。5.系统录入不实时或失足，等等。对另外指标的剖析也是采用这种法子。
2．然后，依据以上剖析究竟竖立一套科学、适用的把持流程，这个流程要针对每一个要害指标离别订制，一个要害指标的完成或者需求几个流程的设置本事完成。每个流程中要对影响要害指标的要素做仔细把持要求划定。其实定流程也就是定轨制、定例矩的过程。此外一个主要点是每个流程之间不克够存在互相矛盾，并且流程间要能互相串起来组成一个流利的工作途径。假如不克互相串起来，或串起来后不流利，解说整个工作设计是有问题的，要从新设置。通俗，一个仓库有十几个流程是正常的啊。
3．流程设置好后就因岗设人，做好仓库分工和..。这里的..必然要到位啊。前期时不怕烦琐和费事，要多讲、多看、多沟通。“三多”工作一个不克少。因岗设人也是相当要害啊，要用人所长、避人所短。譬喻有些员工干事不敷细心，那么就不克安置他从事太仔细的工作（如收料、发料、拣货等），可以安置他开叉车啊、堆码、理货等。
4．竖立绩效机制。例如可设置一些周报、月报表，按期查察买卖执行情形。我还会经常去仓库转转，看看有没有非常状况哈。
5．竖立绩效包管机制。绩效不是原封不动的，绩效是动态的。所以作为治理者，要存眷绩效的生长性。若何确保绩效生长性呢？譬喻看每个工序可否有互相可替代的熟练员工（这里也包罗仓库治理人员啊）。假如没有，那连忙培养吧，每个岗位至少一人啊。再譬喻为了激起员工的积极性，要得当安置一些激励要素，如设绩效奖，搞一些5S评选、安置员工会餐、外出..等。
做好了以上这些，整个仓库就很顺了，所以仓库治理真的一点也不难。
