与腾讯类似，网易也正在积极发展其他业务。与腾讯不同的是，网易没有直播、短视频等流量补充渠道，也不擅长手游IP的改编。但网易已开始基于其多年积累的游戏用户，推广旗下的网易严选和考拉等电商..，将游戏用户基数转化成电商..的消费和广告收入。不过，对于网易而言，即使电商、广告等业务在上涨，但是占营收的比重还是较少，难解燃眉之急。
对于中小公司而言，..化是一条出路。他们可以抱团建立一个类似Steam的..，或者直接登录Steam，利用大公司的..做宣发，并吸引大公司投资。而走国际化道路，从长期来看也是可行的。在这个过程中，他们需要借助谷歌等大公司进行宣发和推广并解决因地制宜等问题。此外，在细分领域出奇制胜也是可行的做法，比如叠纸游戏推出女性向的二次元游戏《恋与制作人》，成功将小众题材推向大众市场。
引入更多流量只能治标，无法治本。无论大小游戏厂商，都需要在制作和研发上下更多功夫。在行业共存的制作和技术问题上，大厂的一个解决方式是收购和投资海内外知名的研发公司，直接引入海外先进的制作技术。比如腾讯30.5亿收购《绝地求生》开发商蓝洞股份成为第二大股东，网易也于近期投资美国游戏公司Bungie以支持其游戏研发创新。而作为大厂，为行业建立制作和研发标准，也是其应尽的责任。
但未来的成长和规划，都要建立在活下去的基础上。
有分析认为，在政府机构调整完毕后，2019年初，游戏审批将重新放开。在那之前，游戏公司要先活过深秋和严冬。
