导语：
很多公司CEO及业务老总们每次与我聊及公司财报时都说自己做了很多功课，，还是只能略知一二，甚至有不少内容看不懂。老总们笑称：财报是一本天书，你们财务人真的来自另一个星球。明明是一笔简单的业务，为何经过财务部门处理后就让人看不懂了呢？我理解老总们的苦恼。美国著名管理学家卡普兰称之为“业务与财务相关性的遗失”，看来这是一个全球普遍的现象。企业财务一般包括筹钱→花钱→..→分钱四个阶段。今天我尝试从资产负债表（即筹钱与花钱）视角尽量还原它背后的业务实质，希望能有助于消除业务与财务之间的沟通误区，让财务经理人成为真正的业务合伙人与CEO的首席参谋长，建立起“业财融合”的一流团队共同为公司多打粮食多创价值。
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简要资产负债表结构
特别备注：
① 流动资产是指除现金以外的存货与应收资产。
② 固定资产是指超过一年以上的非流动资产，包括固定资产、无形资产、长期投资等。
③ 流动负债是指预收款、应付款及一年以内到期的长期负债。
④ 股东权益及长期负债（金融部分）是企业的长期资本。我们把原来分类在“非流动负债”的长期负债挪了一下位置，将它归到长期资本项下，类似银行的二级附属资本，是为了更好的讲清楚公司的资本结构。
1、 编制原则（逻辑公式）：资产=股东权益+负债；所有的（资产）-所欠的（负债）=净资产。
2、 分类依据：资产负债表是一张公司全景照片，反映了公司某一时点的静态家底数据，即投入资源状况及其来源结构：左边的资产栏是按资产流动性或资产变现能力难易程度分类，从上至下即从易到难；右边的负债栏是按债务的到期时间先后分类，自上而下即从早到晚。
