3、资产负债匹配原则：一家稳健经营公司的资产与负债要从数量金额、期限、币种等方面做好管理，尽量确保公司资产结构与资本结构的合理匹配。
现金资产→短期有息负债
流动资产→流动负债
长期资产→长期资本
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资产负债表到底讲了什么？它背后的业务实质是什么？
（一） 资产类指标
资产类指标主要反映了公司投入资源的配置顺序及结构安排，它是公司战略、商业模式、经营计划的货币表达，一般由公司董事会及CEO领导的高管层负责决策与管理。公司的业务组合一般通过资产组合来体现，当然公司资产应该配置在自己最有竞争优势的业务即核心产粮区，否则就是资源错配。基本逻辑如下图层层递进关系：业务组合决定资产组合，资产组合决定产品组合，产品组合决定收入及利润组合。另外，由于每一个业务都有自己的生命周期，公司要保持长期持续发展的竞争优势即有利润、有正现金流的营业收入持续增长，公司就必须不断地投入新资源布局新业务即追求1+1≥2的协同效应，或者重组不健康的业务即追求5-2≥3的重组效应：投资叫做加法战略，重组或关停并转叫做减法战略，这些都是公司最重要的事情，CEO是第一责任人。
1、 固定资产
（1）公司业务战略（主营业务资产组合）
（2）公司商业模式（重资产|轻资产）
一般来说，公司固定资产占总资产比重超过50%以上，说明这是一家重资产运营为主的公司，如中石油、中国铁路等，它对应的财务特征是高固定成本、高边际贡献率、低周转效率，最大的风险是经济及行业下滑时，需求下降导致边际贡献额不能覆盖固定成本，容易造成亏损甚至破产重组，此所谓“船重难掉头”。重资产公司一般的经营策略是：追求规模、维持高产能利用率保持行业竞争地位和定价权，是经济上升时期顺周期发展的有效策略。
