3、有毒资产与有毒负债是损害公司肌体健康的最强病毒之一，千万忽视不得。现在很多公司的“二八”定律已经体现为20%的优质资产创造300%的利润（公司对打粮食的业务要配足资源，未来属于那些善于向核心业务持续投资的聪明CEO），80%的劣质资产产生200%的亏损（公司非健康的业务或资产要果断重组，及时把毒瘤切掉），很多老板老总对长期负利润负现金流的资产或法人总舍不得动手关停并转，许多的惨痛教训历历在目。另外钱是有品性的，有的钱温柔敦厚、有的钱冷酷无情。有些企业老板引入资本市场对赌性的融资工具导致公司控股权、实质管理权的丧失甚至最后把一个好端端的公司搞垮，如可转债CB、大股东股权质押、IPO对赌承诺等，这些案例令人心痛啊：远离这些有毒的债务工具就是远离冰山！
4、流动性为王、现金为王的古训要永远牢记。很多企业业务很好利润也很好，却因为资产难以及时变现或再融资能力差而不能偿还到期债务导致公司破产关闭，十个杯子三个盖且杯杯有盖的游戏偶尔玩玩可以，它是绝无可能持续下去的。遗憾的是，这样的事例目前几乎天天都在上演，这样的CEO、 CFO真是糊涂啊！另外，千万要记住利润不是真实的货币，只有现金才是。公司只能用现金不能用利润去还债本来是一个常识，但不少CEO们常用短期借款去做长期投资即“短债长用”，认为只要业务有利润就行，结果导致企业资金链断裂。CEO们要牢记:资金管理能力与风险管理能力永远是公司的核心竞争力之一，也是外部银行评级最看重的预警指标之一，谁轻视它都将付出惨痛的代价。
5、时刻关心资产负债表内的四大核心财务比率。四大核心财务比率指标是：资产负债率、产权比率、短期流动性比率、长期流动性比率，前文已阐述不再重复。以上指标主要体现了公司的资产负债风险及公司安全状况，是各位CEO们应重点关注的核心财务指标。
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