这充分说明：不论多么强大的企业都会被竞争！不论多么弱小的企业，都有她的机会！
为了应对未来连锁大变局，大企业在做什么？大企业跨界战：连锁化运作、新模式运作、资本化运作；
连锁化运作做品牌，做体量，做规模，做话语权，做盟主；
新模式运作，做上下游产业链整合，做整合收益，做衍生收益，做行业覆盖；
资本化运作，做经营价值放大30-50倍！
小企业该怎么办？
1、 只有练好内功：连锁企业=连锁学校
未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争！
未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历竞争，而是一个团队与另一个团队学习力竞争！
连锁 = 复制+整合；时刻准备着，要么做连锁，要么被连锁！
2、 创新商业模式，走向高利润区
创新商业模式，商业模式创新并不是大企业的专利，小企业同样可以模式创新！模式创新、深度聚焦，在一厘米的宽度上做一公里的深度，否则难有出路，要么提高利润水平；要么放大利润范围！
做连锁就是为降低成本，放大利润！革命性降低成本的表现是成本趋零！
革命性降低门店成本的本质是重新设计门店属性及功能；
革命性降低人工成本的本质是重新设计利益组合；
革命性降低原料成本的本质是重新设计现金流；
在即将到来的移动互联5G时代，AI智能和大数据云计算及区块链技术的应用，所有行业都会被重新定义和发展！所有的企业都有属于她的机会和舞台！
移动互联5G时代，带来的碎片化程度会更高，碎片化时代的蓝海必然存在，请问你在蓝海吗？
