文 财经无忌
六年前的一个初夏，张近东飞到西雅图，参加微软的全球CEO峰会。晚宴在比尔盖茨的家里举行，在那里，这位中国零售巨头的掌门人见到了巴菲特。股神很客气，半开玩笑地掏出自己的皮夹要送给张近东，意思是要投资苏宁。
事实上，此时的2012年，零售行业的老革命苏宁正在遇到新的挑战。而也就是在这一年，经历了「815」电商大战的苏宁，不仅成功把苏宁易购推到了中国B2C电商前三的位置，还将互联网思维推进到了整个苏宁集团。
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商业世界的残酷在于，你无法预知下一个对手会是谁。在进入到2000年以后，此时的苏宁已经确立了自己线下零售市场巨无霸的地位，无论是开店数量还是销售规模都超越了竞争对手。
但现实情况远远没有到能让张近东选择「马放南山刀枪入库」的时候——来自数字世界的创业者们这一次扮演了「野蛮人」的角色。
互联网电商是这个世纪前15个年头里被人们议论最多的一个新词。大多数的家庭，在上个世纪已经为家里添置了足够用的大家电，冰箱、彩电、洗衣机以及汽车，是小康家庭的标配。随之而来的是人们对于商品多样性的需求。
电商的出现恰好满足了人们的这个愿望，大家可以不费劲地买到几千公里以外的特产，付出的代价仅仅只是等上几天，同时点点鼠标，能搜到上万个自己想要的产品，此时「买哪一家」成了最大的挑战，而不是「到哪里买」。
2010年是中国电商行业一个疯狂的年份。这一年中国的剁手党们，通过互联网花出去了5131亿元，比上一年翻了一番，创造了历史新高。
而在此前一年，3G在中国正式商用，乔布斯推出了更加成熟的iPhone产品，一系列智能手机、移动终端的出现，预示着全新的电商时代已经出现。
