曾经的怀疑者在业绩面前慢慢压低了自己的声量，而曾经的对手却学起了苏宁的模式——这一点，让很多的观察家和苏宁的支持者感到了些许意外。
也就是从2015年开始，以阿里为首的互联网企业突然调转枪头走向线下，从联姻苏宁、牵手百联，到入股高鑫零售，乐此不疲。曾誓言决不发展线下的刘强东，也改口称5年内要发展100万家便利店。一向在社交通讯和游戏业雄霸天下的腾讯也开始进军实体零售，几乎在阿里入股高鑫的同一天，宣布将入股永辉超市。
而一直坚持线上线下融合发展的苏宁，特别是经过最近8年的O2O探索和布局，以零售为核心，同心多圆布局了八大产业，构建了大消费、大服务的产业生态圈，进入到生态系统的比拼中来。
苏宁这一次占据了先发优势。「可以说，在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，也很少有人比苏宁更懂得电商运营。」苏宁对行业的前瞻性语言也正在变成现实。
在去年818苏宁的庆功宴上，张近东对着兴奋的苏宁员工称：「零售市场发展正迎来拐点，正全面进入属于苏宁的智慧零售时代。」
如今苏宁智慧零售的布局，一是打造线上多..，二是场景的多业态互联网化，三是会员的全面贯通。
基于这样的智慧零售布局，苏宁已经推出了「一大（苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市）」的智慧零售产品族群，并计划2020年互联网门店总数达到20000家。
就在不久前，苏宁易购发布2018年的第一季度财报。数据显示，商品销售规模为693.30亿元，同比增长46.33%；实现营业收入496.20亿元，同比增长32.76%；归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，较上年同期增长42.15%。苏宁易购实现了6个季度连续盈利。
具有标志性意义的是苏宁全渠道销售规模46.33%的增速，这意味着苏宁经过多年智慧零售布局，已经产生了线上线下融合「1+1＞2」的效应。
回顾苏宁的发展史，事实上几乎全景式展现了中国零售行业的风云变革，从最初南京宁海路60号的第一家店铺，到线上线下的齐头并进再到如今全社会意义的智慧零售模式，，苏宁正在穿越沼泽地，在大变革时代，再度成为领先者。
（完）
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