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品牌如何做零售,来看看麦当劳、肯德基怎么玩?

2018-09-13 15:03:22 网络整理 阅读:144 评论:0

品牌如何做零售,来看看麦当劳、肯德基怎么玩?

“编者按:

品牌是产品的积累。

品牌如何做零售,来看看麦当劳、肯德基怎么玩?

作者|TK

编辑|乔祎

今年 5 月 7 日,海底捞向港交所递交了上市申请,,9 月 3 日,据港交所披露,海底捞已经通过了上市聆讯,而且更新了招股书。更新后的招股书显示,今年上半年海底捞完成营业收入 73.43 亿元,比上年同期的 47.56 亿元增长 54.4%。实现净利润 6.47 亿元,同比增 17%。

营收快速增长的主要原因是开店速度的增加,今年上半年,海底捞新增门店 71 家,随着门店数量的增加,海底捞的经营效率却在降低,新门店上半年的翻台率为 4.2 次,低于去年同期的 4.8 次,同时减少的还有同店销售增长率,从去年的 14% 降到了今年的 6.4%。

是的,餐饮行业是个不存在边际效益的行业,人力、房租等成本的变化量也不会随着门店数量的增加而减少,事实上,很多快餐品牌甚至会因为店铺布局过于密集,造成同店收入下滑的现象。

与此相比,食品工业就轻松多了,当产量很小时,企业的设备没有得到充分利用,因而单位成本高,利润少,但是随着企业雇佣更多的员工进行生产,生产设备的利用率也开始变大,产量的增加速度超过成本的增加速率,从而边际成本随着产量的增加而减少,当边际收益等于边际成本时,边际利润等于零,于是企业达到利润最大化。

品牌如何做零售,来看看麦当劳、肯德基怎么玩?

▲边际效益与边际成本的交点坐标就是利润最大化时的价格与产量

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