这一年，张近东智慧零售大开发战略密集落地。自2017年底提出“智慧零售大开发战略”以来，苏宁全力推进线下门店布局，已构建起一张以消费者为中心的场景化布局。在距离消费者500米的办公区、酒店内，有苏宁布局的无人货架；3公里内有无人店、苏宁极物店、苏宁小店、苏宁易购精选店等；3公里外则是强调场景与体验的苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁影城等。此外，苏宁体育获得新一轮融资，苏宁宣布进军智能生活硬件领域……
2018年，苏宁易购再次跻身世界500强，，苏宁在中国民营企业500强榜单中再次蝉联第二，稳坐中国民营企业服务业100强榜单首位。
如今的苏宁，是一艘以零售为核心、多产业融合发展的巨轮，正开足马力向前远航。张近东说，“我们要坚持零售核心能力不动摇，坚守服务初心不改变，坚持创新求变。”
在张近东看来，无论未来苏宁产业布局怎样延展，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。苏宁要长期坚持、始终坚守聚焦零售、同心多圆的发展战略。
共当共享，志同心同
张近东同样清楚，要在零售的道路上走得长久，人是根本。
在致辞中，张近东特别强调，苏宁从创业起就确立的“共当共享”的价值观，共同承担企业发展的终极责任、共享企业成长发展的红利，从上到下品行合一，给大家提供最透明的成长晋升通道。
张近东说，每个人之所以愿意参与到一种分工一体化的关系体系中，本质目的是求生存、求发展。个体的力量是微弱的，人们希望在企业这种特殊的形态下，在创富谋利的形态下，结成相互依存和相互作用的关系体系。
事实上，张近东在人才的培养和激励上不遗余力。张近东清楚，公司要把事儿做实不能靠“画大饼”卖想象，务实而真诚的激励才是成熟的管理之道。
距离上一次推出10亿员工持股计划方才两年，今年5月，张近东又一次大手笔，亮出第三期员工持股计划。本次用于激励员工的股票总价值10亿，将半价出售给约1600名苏宁员工。
正如德鲁克在《管理》一书中提到的管理之道：使企业有前途，使系统有效率，使员工有成就。在通往百年企业的道路上，张近东显然已做好了充足的准备。
