视觉中国 图
在改革开放的大潮中，有这么一些人，他们力挽狂澜，是中国金融改革的践行者、国有银行“涅槃重生”的见证者。而姜建清就是其中一个标志性人物。
2016年5月31日，北京复兴门内大街55号，中国工商银行总行。15位工行董事一致投票选举现任工行行长易会满为新一任董事长。傍晚，工行发布通告，向40余万员工及外界传递这一信息。原董事长姜建清卸任，一代银行家谢幕。
姜建清担任中国工商银行行长、董事长的16年，正是中国银行业发生翻天覆地变化的时期，股改后的工农中建交五大银行短短几年间便从过去被西方认为“技术上已破产的银行”跃居为全球各项排行榜的前列，工行更是在利润、资本、资产等多项指标上位列全球第一，达到了中资金融机构过去从未企及的高度。
奏响重生“四部曲”
在2000年掌舵工商银行时，姜建清47岁，是当时四大行中最年轻的行长。与之形成对比的是，彼时工行面临沉疴痼疾，包括工行在内的国有银行体系已经被认为陷入了“技术性破产”的境地。
当时工行存在三项历史遗留问题：不良贷款居高不下，较低的资本充足率和严重不足的拨备覆盖。1999年6月末，工行的不良贷款最高峰时达47.59%。
姜建清上任后，决心甩掉包袱，精减人员，先是连续两年大规模裁员和削减机构，将57万庞大的工行队伍锐减至43万人，机构则由4.9万个减少到2.9万个。
除此之外，通过一系列措施降低工行的不良贷款率。对存量贷款进行了积极的清收，包括运用法律手段催收、协助企业进行资产重组和债务安排、对实在收不回的贷款进行了核销等。
在2000年总体上遏制了不良贷款上升的势头。到2001年，工行实现了不良贷款的比例和绝对额双双下降，不良贷款绝对数净下降了255.5亿元，其中呆账贷款就下降了近95亿元，不良贷款比例下降了3.64个百分点。
