另外，如果你有了一笔巨大的融资，就会收到很多我们的电话。人们称我们为机会主义。有时候我们会这么说，“我们八个月前就了解过那家公司了；现在应该再重新审视一下。”因为现在有了一个新的投资人加入，或者这家公司变得更有吸引力，又或者他们完成了他们告诉我们的合并，将每年2000万美元的经常性收入变成了现在的1亿美元。然后我们会回过头来重新和这些公司沟通毕竟他们向我们打过电话。
AL：我们还在寻找新兴市场中成功的电子商务模式。比如就收入上涨和移动网络应用而言，中国有着一些显现出独特特征的模式。
JH：你们在媒体上所能看到的东西，有一半都是假的。有些公司现在在投资意向书上用我们的名声来制造竞争压力，然而我们听都没听说过这些公司。所以有时我会在媒体上看到诸如这种标题，“我们在某某公司投资了10亿美元”，然后我点进去一看，结果一头雾水。
那样的公司你们以后都不会考虑投资了么？
JH：公司内部人员显然都不会喜欢那些公司了。
愿景基金内部的决策过程是怎样的？你们是会采取少数服从多数的规则么？
JH：举个例子，我的团队负责消费者和地产方面的交易。如果我们对某笔交易很感兴趣的话，我们就会下很大功夫。我们会与其管理团队会面，从里到外、从外到内的对其进行研究调查，然后我们会得出一个投资结论。
如果我们团队有了一个结论，我们就会把它给管理合伙人看，然后把那家公司的管理团队叫回来与我们见面。如果没有什么太大的疑问，我们就将这笔交易放到全球交易电话会议上谈。这场会议是我们全球的合伙人每周一次的例会，主要谈谈我们的投资项目。Masa（孙正义）基本上都会在列，然后每次还会这么说，“我很感兴趣。把那个企业家带到..来。”所以Masa见过每个我们投资过的企业家，这也很不错，因为他是个聪明的人…他有着惊人的模式识别能力。但是真正令人惊奇的是，他无所畏惧。他会和那位企业家坐在一起然后说，“我很喜欢你们提出的概念。你有没有想过如果我们帮你清除障碍会怎么样？”或者“如果资金充裕你会怎么做”又或者“如果我们明天能给你一个首席财务官、首席..官和首席运营官的话你觉得如何，你又会凭借他们做哪些不同的事？”在旁边听他们的对话真的非常有趣。
