出于稳定供货链、增强竞争力的目的，许多跨境电商将目光转向自由品牌。蜜芽也不例外，目前已正式上线自有品牌商品30多种。
从蜜芽密集的零售布局可以看出，蜜芽后期发展重点是新零售实体店（实体渠道）+自有品牌（实体产品），通过延伸全产业链，来满足母婴人群线上线下全需求。
蜜芽根据社会形势，做出准确判断，从母婴市场刚需基础产品入手，找准自身定位。
对自身缺陷也能迅速做出调整，蜜芽对社会发展趋势的正确判断，及早布局线上线下，打通多场景消费，同时针对自身问题，培养自由品牌，调整的灵活度和对发展趋向的准确把握值得赞赏。
但母婴业领域众多，若要布局全业态母婴产业链，可能会使蜜芽失去关键立足点，没有重点的布局也会失去核心竞争力。
四、崛起的社区导购电商
小红书从社区起家。截止今年 5 月，小红书用户量已经突破 1 亿，月活跃用户接近 3000 万。
起初，小红书只在社区分享美妆和个护的海外购物经验，后来拓宽分享领域，又增加了家居、旅游等分类，触及消费经验和生活方式的方方面面。
小红书的社区基因是其他..无法复制的部分，但这一强烈标签既是小红书的护身符，又是阻碍其延伸发展的桎梏。
相比蘑菇街和拼多多，小红书的目标用户主要是一二线城市以女性为主的白领，受众比较局限，年轻女性占主体。
2014年，小红书上线的电商业务，采用“跨境直邮+保税仓”的模式，并与众多国外品牌达成合作，但长期以来小红书的电商业务并无太多起色，甚至屡被曝出假货、用户信息泄露等问题。
供应链把控不严、对上游供应商吸引力不够是小红书做不好电商的主要原因。公开资料显示，小红书App上的跨境商品有10万个SKU，相较几十万的购物笔记数量，内容和商品的流量并不匹配。
