同时，在国际一线大牌的入驻数量和跨境电商市场份额上，小红书并不具有竞争力。
电商业务的屡屡受挫，让小红书开始转变自身定位，重点发力社区经营。
从去年11月开始，小红书就开始邀请明星入驻。据小红书官方透露，..上经过身份验证的大小明星已经超过200位。如今，小红书的 Slogan 已换成“标记我的生活”，直呼要做一个 UGC 内容分享社区。
今年6月，小红书获得阿里领投的融资后，似乎更坚定了向内容社区转型之路。
为了保持用户粘性，小红书内部也加快了孵化进程，自有品牌“有光”已于今年3月上线。小红书首家线下店6月也在上海开业。
小红书策略选择一定程度上来自电商的增长压力。一方面流量和规模越来越向巨头集中，另一方面小红书商城的sku也远远低于用户笔记提到的商品，这就影响了社区用户向电商用户的转化率。
“如果把整个社区看作一个漏斗，我们发现不应该从中段电商开始运营，而是从最上端蓄水。社区始终是根本。”小红书创始人瞿芳说。
通过高质量的内容吸引流量，依靠广告变现将是未来小红书最主要的变现路径。不过对于社区产品来说，如何在真实的用户ugc内容和广告间做好平衡，并维持固有的社区氛围，是一个挑战。
现在的小红书正逐步弱化电商属性，将重点放在社区导购经营，在“社交+购物”领域深入耕植的路上越走越远，力求将自身打造成电商流量转换的导流入口。
但企业长久依赖线上广告的单一收入，对企业未来发展不利，必定会成为企业进步的绊脚石。
结语
对创业型跨境电商来说，不一定和巨头比拼供应链、全球化、体系化，聚焦一个区域或一个品类、偏门或冷门的产品也可能有市场。对垂直型跨境电商而言，为消费者提供更高品质、更具针对性、个性化的商品和服务也是一个机遇。
消费升级后，跨境电商不再只是商品通道，更多承担着为消费者创造新的生活方式和生活体验、提高生活品质的重任。
跨境电商不应只把自己看作是一个卖货渠道，而要提供更多价值，让消费者体会到不同国家商品的背后承载的不同生活方式，把商品背后的生活方式尽可能直观地展现出来。
90后新兴消费主体追求个性自由，喜欢根据爱好兴趣寻找圈子，这种社交化风潮也蔓延到电商领域，这就要求电商企业对这种社会转变做出反应。
同时，单一的线上购物模式已经不能满足消费者体验型消费的欲望，多场景购物成为电商布局的指向之一。
对企业来讲，真正重要的是掌握消费者心智，精准捕获流量。但长期生存的关键环节是上游供应链产品采购能力，能够拥有价格竞争优势，轻资产运营，有盈利能力，才能走得更远。
跨境电商才进入中场，还有很长的路要走。
【钛媒体作者介绍：财论江湖】
