在职场，我们一直强调，技术立身，以权谋求发展，想要发展的好，发展的快，那就离不开领导对你的培养。可以说，有领导培养你，和没有领导培养你完全是两个不同的概念，就像你还在爬楼梯，而人家已经电梯直达。通常而言，领导想要培养一个人都是对其进行一番考察，这就是我们常说的“压担子”。说实话，这个担子可不好接，一般都是很困难，失败率不小的任务。面对这种情况，很多人搞不清楚，尤其是初入职场没多久的新人，分不清这是领导想要培养自己压的担子，还是领导想坑自己设置的陷阱任务。要看三个标准，不看你摸不透。
1、从你和领导的关系上判断
一个单位那么多人，什么样的人才有资格被领导培养？能力是其中之一，但不是最核心的要素，核心的还是要看你和领导关系如何？如果关系融洽，取得了领导的信任，那这是领导在培养你，给你压担子，给你一个表现自己压下悠悠之口的服众的机会，但是如果你和领导的关系并不融洽，平时都说不上几句话的，那还是认清现实吧，就算你幸运的完成这个任务，也不会得到领导进一步的培养。
2、会不会给你提供帮助，提供资源
