作者：陈春花
最近我读到 Square 产品设计负责人库尔·拉贾兰的一篇文章，文中谈到的观点，我非常赞同，很有必要在这个时间节点与大家分享。
库尔·拉贾兰在文章中说，他有机会与几位世界级的卓有成效CEO共事——Google 的拉里·佩奇、Facebook 的马克·扎克伯格以及 Square 的杰克·多西。他经常被别人问到的一个问题是：拉里、马克和杰克三人有哪些共同点？库尔·拉贾兰回答很有意思，也很简洁：他们从来不用一个词。
「在每次我和他们接触的过程中，不管是一对一交流、部门讨论还是全员会议，我从来没听到他们用过这个词。他们能做到对这个词避而不谈简直是很神奇，因为他们个个都是上市公司的 CEO，随着公司不断发展壮大，管理者通常会更频繁地提到这个词，而不是更少。更有意思的是，我在公司里听到了其他所有人——工程师、产品经理、销售和部门主管——都在说这个词，但惟独这几位 CEO。」 库尔·拉贾兰说。
库尔·拉贾兰从没听过拉里、马克和杰克说过的这个神秘词汇究竟是什么？
“营收规模 ！”
对，是营收规模！ 这是一个被员工、投资者、媒体、分析师和普罗大众用来衡量一家公司经营好坏的基础指标，也是一个反映公司业绩和增长的核心指标。但这三位卓有成效的CEO 从创立各自公司的第一天起，其实已经暗自知道一个重要真相：营收规模是一项滞后指标。
营收规模是一项滞后指标
库尔·拉贾兰在文中举三个实例：
拉里在 Google 的一次广告讨论会（2006）：「这些广告太糟糕了，彼此都互不相关，赶紧把它改好」。让显示的广告相关性更高会带来大量营收规模。
马克在 Facebook 的一次全员会议（2011）：「我们的目标是获得 10 亿月活跃用户」。围绕 10 亿月活跃用户打造的服务会带来大量营收规模。
